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Assistance à Maîtrise d'Ouvrage toutes infrastructures



 Infra Consulting, au cœur de votre problématique

La Maîtrise d'Ouvrage des projets d'aménagement du territoire s'est notablement complexifiée du fait :
De l'évolution permanente du contexte juridique ;
De la complexité des opérations liées aux évolutions technologiques et normatives ;
Du développement des nouveaux types de contrats, tels que le partenariat public-privé, le contrat de performance énergétique, le projet urbain partenarial ;
De l'évolution des compétences statutaires des différentes collectivités locales.

Ces quatre éléments nécessitent, de plus en plus souvent pour le Maître d'Ouvrage, un appui extérieur compétent et adapté pour le choix du montage des projets et le suivi de leur mise en œuvre.

Pour un maître d'ouvrage, faire appel à un AMO, c'est optimiser un projet tant au niveau financier qu'au niveau technique et permettre l'investissement dans les meilleures conditions.
Créé en 2003, INFRA CONSULTING est spécialisé dans l'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans le domaine des infrastructures et de l'aménagement.

Nous sommes une petite structure, indépendante de tout groupe d’ingénierie ou de construction, qui apporte aux Maîtres d'Ouvrages toute la compétence et la réactivité dont ils ont besoin pour les accompagner dans la réussite de leurs projets d'aménagement.

Nous sommes capables d'accompagner les Maîtres d'Ouvrages dans toutes les étapes des projets, notamment complexes.
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En phase amont

Etudes prospectives : évaluation des besoins, études d'opportunité ;

Etudes de faisabilité ;

Etudes économiques et financières : pré-estimation en coût global, évaluation des montages financiers envisageables (financement public, concession, DSP, contrat de partenariat...) ;

Pré-programmation :
   - Approche des contraintes réglementaires et techniques du projet ;
   - Aide à la formalisation de la commande du projet ;
   - Dossiers de consultation des prestataires du projet : Maîtres d'Œuvre, CSPS,

Contrats complexes (DSP, concession, PPP, contrats globaux de performance...) :
pilotage de dialogue compétitif, élaboration des cahiers des charges, consultation et analyse des offres, mise au point des contrats.


En phase projet

Établissement du programme général de l'opération : objectifs, fonctionnalités, performances, délais, budget ;

Assistance administrative et juridique : aide aux relations avec les organismes concernés ;

Budget : estimation globale, prévisionnel, assistance au suivi ;

Assistance technique : établissement du programme technique détaillé ;

Planification : établissement du planning directeur d’opération ;

Audits et contrôles extérieurs.

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En phase exploitation/maintenance

Diagnostics de chaussées ;

Mise au point de tout type de contrat (marché de travaux, concession, PPP, DSP) : élaboration du cahier des charges, consultation et analyse des
offres, proposition de choix ;

Programme de gestion et d'entretien de patrimoine ;

Formation et conseils sur les méthodes d'exploitation.

 

 

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